piranias

Кровожадный проект, где эксперты отвечают
на самые животрепещущие вопросы, а вы
голосуете за лучшее мнение!

К обсуждению:

Какие компетенции сотрудников в вашей компании ценятся больше всего?

Евгений Спиряков

операционный директор направления «Полимерные мембраны и PIR» компании ТЕХНОНИКОЛЬ

Наша компания динамично развивается, регулярно открывает заводы в различных регионах нашей страны и за рубежом и выходит на новые рынки. Кроме того, технологии сегодня меняются очень быстро, в том числе и на промышленных предприятиях.

Современные производственные линии – это сложные системы, на которых работают высококвалифицированные специалисты. В этой связи нам очень важно стремление сотрудников к саморазвитию и освоению новых технологий, постоянный поиск улучшений, чтобы повысить производительность труда и эффективность процессов.

В ТЕХНОНИКОЛЬ действует система ежегодного обучения, как очного, так и интерактивного, в рамках которой сотрудники обучаются не только профессиональным компетенциям, но и смежным – тайм-менеджменту, повышению собственной эффективности, бережливому производству и т.д.​

В Schneider Electric первую очередь мы ценим способность сотрудников думать стратегически, эффективно взаимодействовать с коллегами в рамках проектов, над которыми они работают, а также использовать бизнес-возможности для продвижения цифровых решений компании.

Второй важный критерий — это скорость адаптации. Это то, насколько сотрудник стремится к инновациям, работает над изменениями бизнес-процессов или своих функций. Здесь очень важно обладает ли он любознательностью, учится ли чему-то новому, совершенствует ли свои навыки, а также насколько он способен управлять и решать задачи в условиях неопределенности и адаптироваться к изменениям.

Третий критерий, по которому мы оцениваем потенциал сотрудника — это его эффективность и драйв. То есть его способность мотивировать коллег на продуктивную работу, его амбициозность и готовность развивать свою карьеру, желание брать на себя дополнительную ответственность и выполнение новых сложных задач.

Кира Беломыльцева

Директор по работе с персоналом и развитию талантов Россия и СНГ Schneider Electric

Анна Донец

руководитель HR-проектов «Столото»

Мы особенно ценим разделение ценностей компании, любовь к бренду, высокий уровень владения технологиями, гибкость мышления и готовность к непрерывному обучению. При этом важно совмещение этих качеств, поскольку развитие только отдельных компетенций не принесет необходимого эффекта.

Много внимания при поиске будущих коллег по «Столото» мы уделяем их коммуникативности и желанию работать в команде. У нас большой коллектив и в любой момент могут быть сформированы рабочие группы из сотрудников разных подразделений.

Поэтому желательны динамичность и личная ответственность, так как командная работа обязывает ставить жесткие дедлайны. Впрочем, нам важны не только профессиональные знания и личные навыки сотрудников, но и их понимание бизнес-модели и стратегии развития компании.

Булат Шакиров

генеральный директор и учредитель компании Voxel

Елена Ляпунцова

Председатель Межрегиональной общественной организации "Лига Преподавателей Высшей Школы"

У нас некоммерческая организация, мы живем проектами. Поэтому в первую очередь ищем людей, которые способны самостоятельно ставить себе задачу и ее выполнять. Как назвать эту компетенцию? Инициативность. Но кроме «а давайте!» в человеке должна быть заложена воля к исполнению своей задумки и чёткое видение процесса, который нужно выстроить. Вот здесь очень бывает сложно с кадрами.

По сути даже такой крупный проект федерального уровня как «Золотые Имена Высшей Школы», который поддержан Фондом президентских грантов и охватил 70 регионов, непосредственно реализуется небольшой командой из шести человек, работающих на условиях частичной занятости.

Ну и, конечно, с помощью единомышленников и волонтеров. Однако, мы столкнулись с проблемой, что очень сложно найти инициатора и исполнителя в одном лице. Приходит сотрудник и либо фантазирует идеями, бросая их на воздух, либо ждет чётких указаний и инструкций. А мы все создаём на ходу, некому и некогда писать инструкции. Загруженность такая, что времени совсем ни на что не остается. Придется расставаться и искать дальше

Наша компания специализируется на оказании сервисных услуг, поэтому основной нашей компетенцией является клиенториентированность.

Это касается не только клиент-менеджеров, а всех сотрудников нашей компании. Так, для специалистов финансового и административного отделов, а также департамента персонала, внутренними клиентами являются сотрудниками компании. Поэтому данная компетенция также важна и для этих подразделений. Тренинги по клиентоориентированности обязательны для всех сотрудников, поэтому они проводятся постоянно.

Еще одной важной компетенцией в нашей компании является лидерство. Безусловно, это очень непростая задача, однако мы уделяем этой экспертизе большое внимание как для руководящего состава, так и для молодых талантов.

Ну и, конечно, навыки продаж (умение вести переговоры по продажам) - эта компетенция важна в любой компании, а владеть ей должен каждый сотрудник. Мы регулярно проводим тренинги по данной компетенции, в которых участвует не только отдел продаж, но и сотрудники операционных отделов и складов.
Татьяна Попова

директор по персоналу логистической компании «ДАКСЕР»

Сегодня одним из ключевых качеств в ИТ-индустрии является наличие прокачанных soft skills у сотрудников. Это одно из главных конкурентных преимуществ на ИТ-рынке в борьбе за таланты. По опыту «Рексофта» мы неоднократно наблюдали, что специалист, обладающий хорошими коммуникативными навыками, очень быстро восполняет недостаток квалификации в процессе работы или даже может относительно легко сменить стек своей профессиональной области.

Более того, тренд на методологию Agile, по сути своей, тоже про развитие сильных soft skills. В «Рексофте» мы на этапе подбора в команду нового сотрудника обязательно оцениваем уровень soft skills, а далее прокачиваем эти навыки, например, с помощью программ обмена опытом, наставничества, обучения в рамках программы кадрового резерва и других проектов корпоративного университета.

Лия Чудина

директор по персоналу ИТ-компании «Рексофт»

Наталья Сторожева

генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива»

Тенденция сегодняшнего дня направлена на развитие soft skills, природных способностей, которые практически невозможно развить «с нуля», они должны быть в той или иной степени заложены в человеке.

Обычно для управленческой позиции ценны такие навыки как коммуникабельность, умение работать в команде, искусство ведения переговоров, бизнес-менеджмент, навык передачи знаний. Это актуально и для мира IT. Например, в нашей компании работают сильные профессионалы, «ушедшие», тем не менее, глубоко в разработку. Менеджмент не всегда им интересен, поскольку не всем комфортна открытая коммуникация. Есть ряд трудноразвиваемых soft skills (например, системное мышление) и soft skills, выработать которые можно быстрее, но это потребует времени.

Если говорить о hard skills, то в нашей компании все зависит от того, насколько трудна тематика, которую специалист занимается в настоящее время. Зачастую именно hard skills являются сильной стороной наших сотрудников. Навык, над которым мы сейчас работаем и которому будем уделять большое внимание, – управленческая компетенция. Если она недостаточно развита или отсутствует, то такой руководитель будет действовать через преодоление себя, либо, в то время, пока он осваивает этот навык, будет упущена эффективность его работы.

Ирина Таранова

HR-директор ГК «РАМАКС»

Само понятие «компетенция» весьма широкое: здесь не только определенный пул знаний и навыков для работы, но и целый комплекс скиллов и качеств, которые характеризуют сотрудника. Даже ответственность и работу в команде можно отнести к данному понятию. Не буду рассматривать здесь технические компетенции, поскольку они учитываются по умолчанию.

Мы создаем высокоинтеллектуальные системы, которые предполагают повышение эффективности работы клиентов и экономию их ресурсов. Наша главная ценность - время, невосполнимый ресурс. Поэтому люди, которые не любят тратить попусту свое и чужое время - особо желанные гости в «Инфомаксимум». Мы всегда даем возможность высказаться, гарантируя, что мнение каждого будет услышано. Это бесценно не только для развития компании, но и для самих сотрудников. Сразу видно тех, кто стремится к большему, готов к чему-то новому и не боится ответственности. 

Крайне важным считаю навык принятия (или, что главнее) и понимания критики. Каким бы сильным и крутым спецом не был человек, какой бэкграунд бы не имел, он не приживется в нашей команде, если будет агрессивно воспринимать любую критику. Нет пределов совершенству, и велика вероятность, что именно эти слова помогут двигаться вперед. Среди других важнейших компетенций могу выделить: готовность учиться, самодисциплину, исполнительность и стрессоустойчивость. 

Александр Бочкин

генеральный директор «Инфомаксимум»

Другие выпуски "Бизнес-пираний"

Партнёры

закрыть x
-->